“以前支部党员人数太多，开个会像开大型集会，现在‘瘦身’后，组织生活那叫一个‘有滋有味’！”近日，地矿集团工程公司党员李哲在参加新支部首次主题党日活动后，对公司党支部结构化改革赞不绝口。这场以“规模优化、赛马争先、党业融合”为核心的改革，正推动基层党建从“有形覆盖”向“有效赋能”加速跃升。

      “重组减负”，为党支部“瘦身”。

     “以前3个支部就像3个‘大胖子’，党员人数都快触碰到政策‘天花板’了！”公司党委组织部李东锋用形象的比喻，一语道破改革起因。依据《中国共产党支部工作条例（试行）》，党支部党员人数一般不超过50人，而工程公司第一、第三支部实有党员数已分别达到政策上限的88%、86%，党员管理有时候难免“力不从心”。

     为此，公司党委果断“亮剑”，将原有3个党支部优化调整为5个，合理控制党员规模。这一举措，既为公司未来发展预留了充足空间，又确保各支部实现“小班化”精细管理。在支部班子挑选组队党员环节，公司党委创新推出了多轮依次选择的模式。活动现场，党支部书记通过抽签的方式确定支部“番号”，为新支部赋予独特的“身份标识”；各党支部班子成员或认真分析党员专业技能与支部业务需求契合度，或着重考量党员的性格特点与团队氛围的适配性，努力将心仪的党员纳入自己的团队。

      “赛马选将”，书记自主组阁。

     各党支部重组后，班子选配成为“重头戏”。公司党委创新推出“赛马选将”机制：即先通过民主推荐产生5名支部书记候选人，再由书记“挑选”支委成员，组建“书记+副书记+组织委员+宣传委员+纪检委员”的5人组“攻坚天团”。在支委选举中，采用“差额选举+等额提名”方式，既保证竞争性，又突出专业性。最终选出的25名支委，既有技术骨干、业务标兵，也有青年党员代表，平均年龄较改革前下降5岁，队伍活力显著增强。

     “擂台比武”，党员“跨界混编”破壁垒。

     “以前技术口和市场口的党员很少有机会坐在一起开会，现在居然成了‘攻坚搭档’，这改革真是够硬核！”近日，第三党支部党员陈永恒翻看着新支部党员名单，对公司的“跨界混编”模式连连叫好。随着党支部结构化改革落地，原有按机关、技术、市场“分灶吃饭”的支部架构被彻底打破，5个新成立的党支部均实现“机关+技术+市场”党员交叉融合，为后续“擂台比武”埋下了“强融合”的种子。

     “现在开支部会，就像开启了一场‘跨界头脑风暴’！”党员王鑫兴奋地说，“市场党员提出‘客户需求’，机关党员梳理‘审批流程’，技术党员提交‘优化方案’，效率显著提升。”

     以比促融，检验改革成效。“改革刚启动，党员们的‘融合劲头’超乎预期。”公司党委组织部相关负责人表示，“这种‘未战先燃’的状态，正是我们打破壁垒、强化融合的初衷。下一步，公司将通过‘擂台比武’检验成效，让混编支部的‘化学反应’转化为实实在在的发展动能！”

     “细胞激活”，从“单兵突进”到“集群作战”。

     “支部改革不是‘拆东墙补西墙’，而是要让每个‘细胞’都健康活跃、充满活力。”公司党委书记、执行董事赵刘会表示，通过规模优化、赛马争先、合力攻坚三大举措，基层党建正从“独角戏”变为“大合唱”。

     党员身份“跨界”，责任担当却“无界”。为推动“混编”支部从“物理组合”向“化学融合”转变，公司党委要求党员打破原职能界限，共同认领跨部门难题，让新支部的凝聚力在协同作战中迅速升温。

     年轻党员们已是摩拳擦掌、跃跃欲试：“在这样‘比学赶超’的浓厚氛围里，不干出点成绩都不好意思！”

     从“分灶吃饭”到“跨界混编”，从“条块分割”到“化学融合”，地矿集团工程公司的党支部改革正以“党员融合”为支点，撬动基层党建新活力。随着“混编支部+融合攻坚+擂台比武”组合拳的持续发力，各党支部必将从“单兵突进”转向“集群作战”，为公司高质量发展筑牢“红色底盘”。