榆林新材料集团发电分公司发电部“师带徒”团队，凭借“靶向培养、精准赋能”的独特模式成果显著：从集控室操作盘实时变动的参数曲线到生产现场手把手的实操教学，从新进大学生快速蜕变为岗位骨干到机组运行稳定性持续提升，这场连接经验与青春的传承接力，为公司高质量发展持续输送强劲动能。

破局：从“大水漫灌”到“精准滴灌”

过去带徒弟，大多是“师傅说、徒弟记”的模式，带教效果参差不齐。发电部结合实际情况，为每对师徒量身定制成长坐标系，让培养更有方向。发电部的人才培养体系全面覆盖了设备巡检、设备启停、参数调整、应急处置等核心技能模块，能力等级从基础的集控巡检员逐步进阶至资深的全能主值班员，同时还融入了安全素养提升的相关内容，形成了一套立体、系统的培养框架。 

共生：不只是“教技能”，更是“育作风”

师带徒的核心，是技能的传递，更是发电人严谨、负责、担当精神的传承。在发电部师徒承诺书上，除了明确的技能目标外，更醒目地写着“三个一”作风约定：每天查一个逻辑、每周查一个系统、每月总结一次操作得失。这一约定将作风培养融入日常带教，让优良作风成为青年员工的必修课。 

辐射：从“部门实践”到“四支队伍建设活教材”

实打实的带教成效，发电部“师带徒”成为“四支队伍”建设的活教材，数据清晰地展现了其显著成果。近年来，发电部新进大学生从入职到独立接岗的平均周期已缩短至3个月，较以往周期压缩近一半时间，使新鲜血液能更快融入岗位、发挥效能；操作准确率显著提高，近两年未发生人为不安全事件，为公司稳定生产提供了坚实保障。下一步，发电分公司将持续深化“师带徒”模式，不断优化培养体系、创新带教方法，为榆林新材料集团奋进国内煤电铝一体化产业“第一名” 添力赋能！