6月26日，陕西有色金属集团公司党委委员、副总经理黄忠良一行到天瑞硅材料督导调研重点产业项目，深入了解项目推进过程中遇到的难点堵点,提出解决对策。天瑞硅材料党委书记、总经理徐岩陪同调研。

座谈会上，黄忠良听取了天瑞硅材料按照项目“六阶段”管理，对3项已开工项目、2项谋划项目、1项谋定项目、1项建成项目及1项达产达效项目的推进现状、难点堵点问题、未来推进计划、风险预判与组织管理等情况的汇报，对天瑞硅材料在项目谋划与建设中取得的成绩给予充分肯定，指出要聚焦产业项目推进中的关键堵点，加强与集团总部及地方政府的沟通联动，推动政策资源整合，确保项目按期落地见效。

会议强调，天瑞硅材料要围绕“高质量转型升级”，加速推进“1+4”项目产业化落地。一是针对项目建设高峰期与资金支出集中期，强化工程项目全周期管理，将项目“六同步”“六个再优化”管理贯穿项目始终，在保障质量与设计指标达产达效的同时，优化项目投资成本，同步推进市场开发。二是发挥纪检监督职能，聚焦工程项目招投标的合规与质量，形成“监督检查-评价结论-整改闭环”的管理机制。三是严抓施工期间安全环保管控，压实五方责任，筑牢项目建设底线。四是加强人才团队储备，为项目建成后的高效运行提供人力保障。

徐岩在表态发言中表示，将按照集团公司的部署要求，持续压降各项目投资，优化资源配置；加强合规体系建设，强化纪检监督闭环管理，规范招投标流程；严守安全环保红线，完善现场管控机制；加快专业团队组建，为项目达产达效做好人才储备。

集团公司战略发展改革部、科研技术创新部，天瑞硅材料党委委员、副总经理，工程部、科技部相关人员参加调研座谈会。