9月5日，陕西有色金属集团召开新设公司市场开发工作推进座谈会。集团公司党委书记、董事长吴群英出席并讲话。党委副书记、董事、总经理莫勇主持并讲话。党委委员、副总经理黄忠良，驻集团公司纪检监察组组长，党委委员、纪委书记李金涛参加座谈并提出工作建议。

开发新产品 适配新市场让用户舒心贴心开心

吴群英从任务和问题两个层面指出新设公司市场开发的重要性及努力方向，强调面对新时代新企业要打破壁垒，开发新产品、满足新需求、适配新市场。市场开发内容、成效与新企业定位和未来五年战略目标相符合。一要把握机遇和挑战，增强产品性能和价格对用户的吸引力，以“新产品+白菜价”的质优与价廉为战略重点，以“龙头客户+小众客户+梯度价格”为战术重点。二要把准关键工作与关键绩效，完善产业链、产品链、技术链、市场链、人才链、成本链图谱，密切关注同行与前沿技术，基于用户需求改善产品。三要加强产品验证与适用，做好用户增值服务，以用户思维审视产品和营销工作，让用户舒心、贴心、开心。四要强化工作理念与工作机制，市场开发程度决定企业盈利程度，高新产品与高端市场开发要相匹配，加强目标导向管理、责任精准管理、量化精益管理，形成月度报告工作机制，把市场开发工作作为第一专题管理。

明确目标 优化组织探索市场开发新模式

莫勇指出，要明确目标，从宏观及微观层面对市场精准分析，切实了解掌握市场供需、政策法规、客户需求等信息，加强政府资源导入。要组织有力，优化人才体系，以贸易公司为抓手，系统思维、借助外力，建立和完善销售渠道，制定完备方案和具体措施。要加强“全员营销”，整合企业内外部资源，互相交流经验，不断探索市场开发新模式。

会上，碳硅新材料公司、碳陶复合材料公司、天策新材料科技公司、空天复合材料公司、复合金属材料公司作市场开发工作汇报，吴群英逐一指出亮点和不足，集团总部相关部室结合工作职责提出了工作建议。

集团公司战略发展改革部、资产财务金融部、科研技术创新部、企管运营信息部、人力资源培训部，碳硅工作组、镁产业工作组、钒产业工作组、有色研究院、双机专班、有色协会、贸易公司负责人及碳硅新材料公司、碳陶复合材料公司、天策新材料科技公司、空天复合材料公司、复合金属材料公司等五户新设立公司主要领导、分管营销工作的班子成员、营销部门及技术部门负责人参加座谈。